担任中国载人航天工程总设计师、中国工程院院士、国际宇航科学院院士的王永志对中国航天事业的发展做出过巨大的贡献。

　　

　　1964年6月，他作为一个中尉军衔的年轻的国防科技工作者，第一次走进戈壁滩，参加了中国自行设计的第一种中近程火箭的试验发射。有关专家面对火箭射程不够的问题，都在竭力想办法使其尽可能多地装进一些推进剂，以增加火箭的射程。尽管火箭的燃料贮箱已完全被填满，专家们却仍在挖空心思地想怎样才能再多加进去一些燃料。

　　

　　在当年的一次研讨会上，王永志站起来说：“火箭发射时推进剂的温度高，密度就要变小，发动机的节流特性也要随之发生变化。经过计算，要是能从火箭体内泄出600千克燃料，这枚火箭就能命中目标。”在场的专家们大都对王永志的建议不以为然，并有人不客气地说：“本来火箭射程就不够，你还要往外泄燃料？”后来便再也没人理睬他的建议了。

　　

　　王永志对于自己的思路和计算非常自信，对于别人的否定他并不甘心，于是他去找当时正坐镇酒泉发射场的技术总指挥钱学森。钱学森听完王永志陈述的意见后，当即对秘书说：“快把火箭的总设计师请来。”钱学森指着王永志对总设计师说道：“这个年轻人的意见对，就按他说的办。”

　　

　　果然，火箭泄出一些推进剂后，射程真的变远了。连打了三发火箭，发发命中目标。30多年后，当总装备部的领导去看望钱学森时，钱老还兴致勃勃地说：“我推荐王永志任载人航天工程的总设计师，没有看错人。他年轻时就崭露头角，大胆地进行逆向思维，和别人不一样。”

　　

　　王永志提出从火箭体内泄出600千克燃料，使火箭发射时推进剂的温度不是增高，而是降低；密度不是变小，而是变大，从而使“发动机的节流特性”随之变化。他运用逆向思维与做法，成功地解决了火箭射程不够的问题。

　　

　　读故事，悟道理

　　

　　逆向创新通常就是我们所说的“倒过来想”。“倒过来想”指的是把顺着想的思路加以颠倒，它的具体形式可以是多种多样的。“倒过来想”的作用在于，能使我们去注意和思考顺着想想不到、或者容易忽略的问题的另一端、另一点、另一面。