在搏弈论经济学中，“智猪博奕”是一个著名的纳什均衡的例子。假设猪圈里有一头大猪、一头小猪。猪圈的一头有猪食槽，另一头安装着控制猪食供应的按钮，按一十按钮会有10个单位的猪食进槽，但是谁按按钮就会首先付出2个单位的成本，若大猪先到槽边，大小猪吃到食物的收益比是9：1，同时到槽边，收益比是7：3，小猪先到槽边，收益比是6：4。那么在两头猪都有科研成果的前提下，最终结果是小猪选择等待。
　　实际上小猪选择等待让大猪去按控制按钮，而自己选择“坐船”（或称为搭便车）的原因很简单：在大猪选择行动的前提下，小猪也行动的话，小猪可得到1个的单位的纯收益9吃到3个单位食品的同时也耗费2个单位的成本，以下纯收益计算相同）而小猪等待的话，小猪可得到4个单位的纯收益，等待优于行动；在大猪选择等待的前提下，小猪如果行动的话，小猪的收入将不抵成本，纯收益为-1单位，如果小猪也选择等待的话，那么小猪的收益为零，成本也为零，总之，等待还是要优于行动。
　　点评：
　　在小企业经营中，学会如何“搭便车”是一个精明的企业经理人最为基本的素质。在某些时候，如果能够注意等待让其他大的企业首先开发市场，是一种明智的选择。这时候有所不为才能有所为！
　　高明的管理者善于利用各种有条件来为自己服务。“搭便车”实际上是提供给职业经理人面对每一项花费的另一种选择，对它的留意和研究可以给企业节省很多不必要的费用，从而使企业的管理和发展走上一个机关报的台阶。这种现象在经济生活中十分常见，却很少为小企业经理人所熟识。